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内部管理上台阶,营销手段创花样,公司业绩大提升

     2014是一个不寻常的马年,从国际环境来看:欧美经济复苏缓慢,东欧紧张局势拖累着世界的经济发展,中国周边的不确定和挑衅因素不断增加,使得我国的对外贸易的环境面临着强烈的挑战。国内方面:中国面临着升级转型的关键时刻,改革的阵痛愈发强烈,经济发展速度因为多方面的因素(对外贸易,房地产,产能过剩淘汰,人力成本上升过快等)减速后趋于平稳,行业内自由竞争愈发激烈和残酷。面临诸多不利影响,公司及时做出适当的调整和变革,具体表现如下:
 
    1. 从提升内部管理入手:部门内部管理文件的完备和充分执行,杜绝了人情因素和监管责权不明确;部门之间责任范围与分工清晰明了,做到产品全程可追溯,自发地把好质量关与服务关;赏罚分明,职工有干劲,更具主人翁和老板心态,真正把部门和企业的荣誉,效益与自己紧密联系起来,一荣俱荣,一损俱损;始终培养,贯彻“专业、精致、责任、回馈”的企业文化,在每一位员工脑海里深深把企业理念根深于此,发芽,开花,茁壮成长。
 
    2. 为拓展更多领域行业的用户,适应当今潮流趋势,公司加大了互联网推广,微信,微博,内部集群的推广力度:现代商业社会是互联网的世界,大量的社会产品和服务通过互联网得到充分的展示与销售,锅炉行业同样需要借助电商的模式得到最大限度的推广和展示,所以公司自成立之初就始终把互联网推广列为公司拓展市场的重要手段加以坚持和投入,且投入逐年增加,从百度,谷歌,360,搜狗等搜索网站到现今十分流行的微信平台,微博平台,内部集群平台,甚至国外的Facebook平台等,让公司的发展现状时刻呈现在消费者视野里,时刻解决顾客实际的问题,急顾客所急,想顾客所想,达到社会,国家,企业,职工共赢的美好局面。
 
   今年上半年,公司从这两点狠下功夫,真抓实干取得不俗的业绩,销售额较去年上升20%,坏账率下降10%,利润率增长8%,员工工资上涨10%,订单已排到年底,呈现供需两旺的大好局面。健康成长中不忘危机意识,最后,公司董事长钟涛先生在年中总结会上最后鼓励与鞭策我们企业的每一位成员:“成绩是过去的,挑战是现在的,困难是无时不在的,唯有坚强的信心和信念是我们致胜的永恒法宝,唯有为中国热工行业早日跨入世界先进国家行列的民族热情与信念才是我们最大的动力。”
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